Teamentwicklung

Eine gute Teamentwicklung fängt bei der Auftragsklärung an. Wo krankt es im Team und wohin möchten Sie ihr Team entwickeln? Wo wünschen Sie sich nachhaltige Veränderungen? Sie stellen in diesem ersten Vorgespräch fest, ob wir zusammen passen und diesen Weg vertrauensvoll gemeinsam gehen.

Hilfreich kann im ersten Schritt eine Rollenklärung der einzelnen Teammitglieder sein. Oftmals zeigen sich bereits hier unterschiedliche Erwartungshaltungen und Rollenkonflikte. Durch eine behutsame und offene Kommunikation, gepaart mit Vertrauen und Klarheit, erwächst in der Gruppe nach und nach eine Vertrauensbasis, die es den Gruppenmitgliedern ermöglicht, ihre Themen offen anzusprechen auch wenn es sich um "unbequeme" Themen handelt.

Die Teilnehmer lernen, wie sie durch eine wertschätzende und klare Kommunikation, Konflikte und damit Reibungsverluste vermeiden. Sie erleben, was es heißt, Gruppenaufgaben erfolgreich zu lösen und/oder die eine oder andere Störung so anzusprechen, dass daraus etwas Gutes für beide Seiten entstehen kann.

Es gibt immer auch Werte und Ressourcen im Team, die es zu sehen und zu bewahren gibt. Darüber hinaus wird Verhalten hinterfragt und Neues probiert und Zukunftsziele fixiert.

Teamentwicklung ist ein Entwicklungsprozess und muss nicht mit einer Veranstaltung abgeschlossen sein. Weitere Einzel- und Gruppencoachings können den Lernprozess nachhaltig unterstützen und beschleunigen.

Das "Wir-Gefühl" im Team wird gestärkt und Blockaden abgebaut. Dadurch werden neue Energien freigesetzt und ihr Team hat mehr Spaß am Erfolg, was nachweislich zu einer gesteigerten Motivation und bessern Ergebnissen beiträgt.

Ich arbeite mit erfahrenen Seminarpartnern zusammen und bin dadurch in der Lage, auch umfangreiche Aufträge erfolgreich umzusetzen.

Firmeninterne Seminare und Projekte werden in enger Abstimmung mit Ihnen erarbeitet und umgesetzt. Dabei stehen Ihre Bedürfnisse und Ziele im Vordergrund.